Коли проект розпочато, керівник проекту відстежує прогрес, розподіляє ресурси, керує ризиками, спілкується тощо. Управління програмою передбачає керування програмою з кількома пов’язаними проектами. Оскільки програми пов’язані зі стратегічними ініціативами, вони часто є довгостроковими та, можливо, постійними.

Керівники програм, як правило, мають більше управлінських обов’язків, ніж керівники проектів, оскільки вони можуть контролювати кілька проектів. Це може призвести до збільшення відповідальності та підвищення зарплати для керівників програм.

як правило, проект являє собою єдину цілеспрямовану роботу. Програми — це сукупність проектів, які складають повний пакет робіт. Загальні цілі програми досягаються шляхом взаємодоповнюваності різних проектів.

PMO керує ресурсами, людьми та навичками в усіх проектах, тоді як менеджер проекту керує ресурсами для свого конкретного проекту.

У динамічному світі управління проектами професіонали часто шукають нові шляхи кар’єрного зростання та просування. Для досвідчених менеджерів проектів природне просування до виконання обов’язків вищого рівня часто передбачає перехід до ролі керівника програми.

За даними Glassdoor, середня американська зарплата керівника проекту становить 85 000 доларів на рік, тоді як середня американська зарплата менеджера програми становить 92 000 доларів на рік.